MÉTHODOLOGIE
La méthodologie innovatrice du microMBA combine divers instruments pédagogiques des MBA et du secteur de la microentreprise, permettant à l’entrepreneur d’identifier, de définir, d’analyser et de concrétiser son projet entrepreneurial.
Projet entrepreneurial
Au début du programme, chaque entrepreneur définit un projet de transformation entrepreneuriale qui lui servira d’axe de travail pour l’application des connaissances acquises au cours de la formation. Ce projet entrepreneurial permet de valoriser la transformation opérée.
Cours présentiel collectif
La rigoureuse étape d’identification permet de constituer un groupe homogène qui garantit une excellente dynamique d’apprentissage. Le succès du programme de formation microMBA réside en grande partie dans les échanges intenses d’expériences entre les participants au cours des sessions de groupes.
Méthode de cas
Il s’agit d’analyser un cas documenté sur une histoire ou une situation entrepreneuriale réelle, de succès ou d’échec. Les participants travaillent en équipe pour approfondir, débattre et proposer des solutions au cas entrepreneurial présenté ou bien pour réviser et analyser les variables contenues dans le cas.
Coaching entrepreneurial et de développement personnel
La méthodologie articule le coaching de développement personnel et le coaching entrepreneurial. Tout au long du programme, les entrepreneurs reçoivent régulièrement des visites de consultants qui les aident à mettre en œuvre des améliorations concrètes et à partager leurs doutes, leurs difficultés et leurs avancées.
Visites entrepreneuriales
Ces visites permettent à l’entrepreneur de connaître des expériences entrepreneuriales similaires à la sienne qui l’aident à élargir sa vision et à développer des idées créatives inspiratrices pour concrétiser son projet.
Foires entrepreneuriales
Des événements entrepreneuriaux sont organisés sur les places de marché au cours desquels les entrepreneurs du microMBA ont l’opportunité de se confronter à une clientèle plus large.